Teamentwicklung

Themen, die in einem Teamentwicklungsworkshop bearbeitet werden, sind z.B.:

• Gewinnen eines gemeinsames Verständnisses für aktuelle und künftige Herausforderungen
• Ausbau von Reflexions- und Problemlöse-fähigkeit im Team
  

• Förderung eines Kommunikationsstils, der die konstruktive Zusammenarbeit erleichtert (schwierige Themen sprachfähig machen, unterschiedliche Standpunkte konstruktiv nutzen, Einführung einer Feedbackkultur, Arbeit mit mentalen Modellen)
• Umgang mit Unklarheiten und Zielkonflikten (z. B. in einer Matrixorganisation)
• Konstruktive Bearbeitung von Konflikten
  
• Verbesserung der Außensicht auf das Team
  
• Identifikationsaufbau bei Neugründung oder nach Umorganisationen
  
• Integration neuer Teammitglieder
• Einführung von Prozessreflexionen mit dem Ziel, die Innovationskultur zu fördern

Meine Arbeitsweise:

Voraussetzung für das Gelingen eines Teamworkshops ist ein ausführliches Vorgespräch mit der Teamleitung, sowie deren aktive Mitwirkung im Workshop. Die Bereitschaft eigene Hypothesen im Prozess zu überprüfen und offen für neue Erkenntnisse zu bleiben, sind förderliche Haltungen der Führungskraft für den Teamentwicklungsprozess.

Ich arbeite grundsätzlich prozessorientiert, d.h. es gibt kein starres Workshopkonzept, bei dem wir zuvor definierte Themen lediglich "abarbeiten", sondern ich arbeite, wo immer möglich, gemeinsam mit der Gruppe und der Führungskraft an den Zielen und am Prozess. Denn nur so ist es möglich, dass im Workshop gewonnene Erkenntnisse im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit nutzbar gemacht werden können.

Ein Nachgespräch mit der Führungskraft dient der Evaluation des Workshops und der Reflexion über weitere nützliche Schritte.